Mi vagyunk a Jövő Menedzserei! - Bodzán András interjúja

Régóta foglalkoztatott a gondolat, hogy milyen módon kellene képezni magam annak érdekében, hogy jobb vezetővé váljak. Azt szerettem volna, hogy ne csak a főnök legyek, hanem olyan valaki, akire valóban felnéznek a kollégái, és kikérik a véleményét, tanácsát a szokványostól eltérő helyzetekben.
Olvastam rengeteg coach cég hirdetését különböző tréningekről, még az is megfogalmazódott bennem, hogy a Corvinus Egyetem különböző felsőfokú tanfolyamai, vagy esetleg egy újabb diploma megszerzése a következő lépés. Mégis, jobban körül járva ezeket a lehetőségeket mindig oda lyukadtam ki, hogy nekem nem erre van szükségem.
A Jövő Menedzsere Mentor program volt az első olyan, amiben azonnal részt akartam venni, amikor olvastam róla, mivel az intézményi oktatással ellentétben valami életszagút, a munkában is használható tudást adó képzést kerestem. Ebben a mentor programban a mentorok mind aktív felsővezetők, sőt, Péterrel ekkor már munka kapcsolatbanvoltunk - ráadásul rendelkezett több oldalról gyűjtött építőipari felső vezetői tapasztalattal. Rögtön gondoltam, hogy a hétköznapjaimban alkalmazható tudás birtokába juthatok a program révén, és a sejtésem be is igazolódott.

Mindhárom elmondható és nem is tudok különbséget tenni, súlyozni közöttük, vagy akár egyet kiemelni. Véleményem szerint annak érdekében, hogy jobb vezetővé váljak,mindhárom a fejlesztendő területek közé tartozik.
Szerencsésnek mondhatom magam, hogy olyan mentor támogatását élvezhettem, mint Péter, aki évtizedes felsővezetői tapasztalattal rendelkezik a közúti infrastruktúra fejlesztésében - annak állami megrendelői és piaci vállalkozói oldalán is. Így a szakmai fejlődés lehetősége a kezdetektől biztosított volt.
A vezetői kompetenciák fejlesztését elvárásként támasztottam magam felé, amikor jelentkeztem a programra. Első sorban a megrendelői oldallal és a saját kollégákkal kapcsolatos kommunikációmat éreztem erősen fejlesztendő területnek. Emellett persze várakozással tekintettem a programra abból a szempontból is, hogy egy tapasztalt, felsővezetőként dolgozó mentor szerint mely területeken szükséges tovább erősödnöm.
Az emberi oldalt a Péterrel töltött idő hozta magával. Ha így utólag végig gondolom a találkozókon történteket és az azoknak köszönhetően kialakult látásmódomat, ma már azt mondhatom, hogy a szakmai és vezetői kompetenciákban bejárt fejlődési út hozadékaként jelent meg az emberi oldalam fejlődése.

Az inspirációt talán ott kell keresni, hogy nem egy katedrán álló elismert elméleti szakember lexikális tudásának megszerzésére ad lehetőséget a program. A motivációt az biztosítja, hogy aktív, sokat megélt és széles spektrumú tapasztalattal rendelkező felsővezetők válaszait ismerhetjük meg mindennapi kérdésekre. A kulcsüzenet talán az, hogy a program során valódi vezetők adnak át valódi tapasztalatot szemben egy hagyományos képzéssel, vagy egy olyan coachcsal, aki nem rendelkezik az adott ágazat specifikumaiban megfelelő mélységű ismerettel. A program során azt a konzekvenciát sikerült levonnom, hogy az egyes kompetenciák alkalmazhatósága is rendkívül szituatív. Egy olyan speciális helyzetben lévő ágazatban, mint az építőipar, az érvényesüléshez szükséges kompetenciákat csak egy az ebben tapasztalattal rendelkező mentor tud átadni. Minden olyan fiatal kollégának rendszeresen ajánlom, akinek előmenetelével kapcsolatban komoly várakozással tekintek a jövőbe!