Mi vagyunk a Jövő Menedzserei! – Poór Károly interjúja

Azzal kezdeném, ahogy vártam a közös munkát mentorommal, dr. Beck Györggyel. Kifejezetten megtisztelő volt számomra, hogy ő lesz a mentorom és nagyon kellett figyelnem arra, hogy amikor lelkes vagyok, ne beszéljek túl sokat és azt se hadarjam el. Minden izgalmam ellenére olyan laza és természetes volt vele beszélgetni az első találkozótól kezdve, mintha évek óta ismernénk egymást. Ez a közvetlen légkör borzasztóan fontos volt, mert számomra így sokkal könnyebb volt egyrészt befogadni a hallottakat, másrészt megnyílni, reflektálni.

Az egyik alkalommal nagyon felhúztam magam az ülés után, ez igazán emlékezetes alkalom maradt. Történt, hogy épp az eredményekről és célokról beszélgettünk és nagyon büszke voltam, hogy honnan hova jutottam el, merre tovább stb. Gyuri először óvatosan “challenge”-elte a dolgot, majd mikor látta, hogy nem igazán van meg az a hatás, amit el szeretett volna érni, kerek perec megmondta, hogy amit én büszkén előadtam, az végeredménynek karcsú lesz és más szemszögből kéne néznem a dolgot. (A beszélgetés tárgya egy pozíció volt, amire akkor még interimként tekintettem, azóta alapítóként). Eltelt 2 vagy 3 hét, szabadságokkal teli időszak volt, míg átgondoltam és leesett a dolog, átjött az üzenet. A következő alkalommal azzal kezdtünk, hogy őszintén elmondtam neki ezt az utat. Erre mentorom rutinosan azt felelte, hogy dicsérhetett is volna, de attól biztosan nem fogok fejlődni...Igaza lett :)

Nagyon jó eszközöket mutatott meg Gyuri a people menedzsment kapcsán, melyeket használunk házon belül azóta is, remekül mennek és a kollégák is átvették. Összességében értékek mentén volt hatékony a program, hisz gyakran jönnek fel kétségek, hogy mik a vezetői létben a legfontosabb prioritások. Persze sok könyvben lehet olvasni ezekről, de a sztorik, amiket Gyuri mesélt, megadják a „hogyan”-okat, megmutatják, mik azok az irányok, amik felé kár menni, mert biztos bukást eredményeznek, de azt is, hogy mi az, ami működik.