Körmendi Kende 2020. júliusa óta a „KÖZLEKEDÉS” Tervező Iroda Kft. ügyvezető igazgatója, korábban cégvezetője, azt megelőzően vállalkozási igazgatója, illetve vállalkozási koordinátora. A magyar magántulajdonban lévő cég több, mint 30 éves múltra tekint vissza, elsődlegesen a városi és elővárosi közlekedési infrastruktúra fejlesztés tervezésében, mindemellett egyedülálló módon út- és forgalomtechnikai- tervezés területén, koncepció tervek, megvalósíthatósági tanulmányok, engedélyezési és kiviteli tervek készítésével is foglalkoznak.
Miért jelentkeztél a Jövő Menedzsere Mentor Programra és milyen várakozásokkal kezdtél bele? Mit vártál tőle? Megfelelt a várakozásaidnak?
Az utolsó pillanatig hezitáltam a jelentkezésen. Szkeptikus voltam a mentor program időtartamát illetően, ugyanakkor tisztában voltam azzal, hogy menedzserként hatszor két órát kiszakítani a napi munkából óriási áldozatot követel.
Azzal a várakozással jelentkeztem végül a programra, hogy nálam tapasztaltabb, hosszú évek óta vezető beosztásban lévő szaktekintélyekkel tudok majd beszélgetni olyan kihívásokról, amelyek előttem állnak vagy a jövőben állhatnak. Mentoromat a piaci szegmens alapján választottam és nagy örömömre szolgált, hogy el is fogadta a jelentkezésemet.
Folyamatát tekintve messze felülmúlta várakozásaimat a program, és ezen túlmenően nem csupán egy kiváló mentort kaptam, hanem egy mentor közösséget. Jó döntés volt jelentkeznem, ezt igazolja az ügyvezetői felkérés is, amit 2020 nyarán kaptam a munkaadó cégem tulajdonosaitól. Mentorom iránymutatásának köszönhetően felkészültnek éreztem magam a hirtelen jött feladatra, lehetőségre. Tudtam azt is, hogy a program lezárulta után továbbra is számíthatok a Menedzserek Országos Szövetségének mentori csapatára, tapasztalt vezetőkre, akik hatékonyan tudnak segíteni az előttem álló kihívásokban. A Mentor Program stabilitást, vezetői magabiztosságot és valós, tapasztalaton alapuló példákat adott nekem. Ezeket a példákat saját iparágamra és munkahelyi környezetemre vonatkoztatva időhatékonyan tudtam kialakítani vezetési stílusomat. Ezeken túlmenően a program kereteket adott, melyek között felsővezetők segítségével lehet fejlődni, tapasztalatot cserélni.
Milyen benyomásokkal távoztál az első találkozóról? Könnyen megtaláltátok a közös hangot?
Az első találkozónk valójában egy nulladik alkalom volt online. Maximum egy órás beszélgetésre számítottam, végül mégis több mint két és fél órát tartott. Ez idő alatt mentorom felmérte, hogy mely területeken tud segíteni, illetve egyeztettük azokat, amiket kifejezetten én kértem. Közösen felépítettük a hat találkozó tematikáját.
Az első igazi, személyes találkozó alkalmával ismételten túlmentünk az előzetesen tervezett beszélgetési időtartamon. Kezdetben inkább az én tudásomat, felkészültségemet mérte fel, majd picit iskolai üzemmódba váltottunk, végül én beszéltem. Kiváló és kellően kimerítő találkozásnak tudnám minősíteni, ami egyúttal rengeteg energiát is adott. Már a 0. találkozásnál biztos voltam benne, hogy jól választottam mentort, mivel a közös hangot azonnal megtaláltuk és az általam felvetett problémák számára teljesen ismertek, kezelhetőek voltak.
Mitől lehet inspiráló, motiváló ez a program? Mi az a kulcsüzenet, amit tovább viszel? Kinek ajánlanád a programot és miért?
A programot kortól függetlenül ajánlom olyan vezetőknek, vagy vezetői ambíciókkal rendelkezőknek, akik fejlődni kívánnak, és a könyvekből megszerezhető tudás mellé szeretnének olyan vezetőktől is tapasztalatot szerezni, akik kimagasló eredményeket értek el menedzserként. Egy szlogennel tudnám leírni: „It's a yes or no question”.
Én a mentor programban olyan apró praktikákat tanultam meg, amelyekkel könnyebben követhető és átláthatóbb egy cég élete. Ilyen például a vezetői stílusok, vezetői-modellek megismerése, „átültetése” Excel alapra. Talán úgy tudnám jellemezni, hogy a vállalkozás menedzsment, vezetés-szervezés gyakorlati, kézzelfogható alkalmazásához kaptam segítséget Microsoft termékek hatékonyabb beállításain keresztül.
Körmendi Kende mentora Németh Zoltán, a Wamsler SE vezérigazgatója volt.
A Menedzserszövetség október végén elindította Mi vagyunk a Jövő Menedzserei! kampányát, melyben az elmúlt időszak mentor programjaiban részt vevő közel 150 mentorált közül kiválasztott 30 olyan fiatalt mutat be, akik kiemelten aktív tagjává váltak a Szövetségnek. Kövessék figyelemmel a sikertörténeteket az InStyle karrier rovatában 30 mini interjún keresztül november 1-től minden nap. 6 kisfilm is készült 12 mentor-mentee párossal, mely a Menedzserszövetség social media felületein és szintén az Instyle karrier rovatában jelenik meg, filmenként 2-2 páros sikeres munkájáról.