Még tart a jelentkezés a Menedzserszövetség Jövő Menedzsere 4.0 Mentor Programjára, amiben összesen 36 mentor vesz részt, akik részben a Menedzserszövetség aktív tagjai, részben a Szövetség munkáját támogató vezetők, akik a mentor programban való részvételükkel tovább emelik a Menedzserszövetség és a mentor program presztízsét. Idén az ügyvezetés kiemelt fókuszt helyez a mentor és metoráltak esetén is a nemek közötti egyenlőségre, így ezúttal 19 női és 17 férfi vezető várja a mentoráltak jelentkezését. A program 2021. június közepén indul és szeptember közepén fejeződik be. Pont abban az időszakban, amikor már szemmel láthatóak lesznek a gazdasági károk, amikor a legtöbbet segíthetnek a mentorok a Jövő Menedzsereinek olyan tapasztalatokkal, melyek azonnali megoldást nyújthatnak számukra. Olvass bővebben a programról és jelentkezz!
Volt női példakép, akit tudtál követni, aki inspirált a karrierutad során?Mennyire fontos szerinted egy fiatal női vezető életében egy mentor szerepe?
Több évig Franciaországban dolgoztam egy tanácsadó cégnél és az egyik vezetőm egy rendkívüli hölgy volt, akinek a vezetői stílusából még a mai napig is merítek. Mindannyiunkat inspirált. Egyszerre volt lelkesítő, jókedvű és magas elvárásokkal bíró. Nem azért igyekeztünk jól végezni a munkánkat, mert fegyelmezett minket, hanem mert értettük, hogy mit miért csinálunk, hova megyünk és mert elérte, könnyed és támogató hozzáállásával együtt, hogy a maximumot hozzuk ki magunkból. Hagyta, hogy kibontakozzunk, hogy megosszuk véleményünket, hogy együtt rajzoljuk meg az utat és a megoldást, de tudta, hogy mikor kell közbelépni, hogy terelje a gondolatokat és összeálljon a kép. Rengeteget tanultam tőle és megerősítést is kaptam, amitől magabiztosabbá válhattam. Mindenkinek kívánom, hogy pályafutása során legyen szerencséje ilyen támogatást kapni, akár vezető, akar mentor személyében.
Mit üzennél a fiatal lányoknak, nőknek, akik vezetői ambíciókat dédelgetnek, mit erősítsenek magukban? Miért érdemes nekik jelentkezni a Jövő Menedzsere Mentor Programra?
Vezetőnek lenni kiváltság és egyben felelősség. A másodikat szerintem sokan elfelejtik. Felelősség, hogy a célok, álmok megvalósuljanak, és felelősség azok iránt a munkatársak iránt, akiket vezetünk. Akkor sikeres egy vezető, ha el tudja érni a kitűzött célokat úgy, hogy az úton a munkatársak kibontakoznak, jól érzik magukat és tudnak fejlődni. Ezt mindenki máshogy csinálja, nem is kell, hogy mindenki egyforma legyen, egyrészt mert akkor lesz gördülékeny a vezető stílusa, ha önmagát adja, másrészt mert a különbözőségekből áll össze a teljes kép. Volt szerencsém 6 országban élni es megtapasztalni mekkora gazdagság az, hogy mások vagyunk és mindenki mást hoz be a csapatba. A Mentor Program sokat tud segíteni abban, hogy valós példákon keresztül betekintést kapjon a Mentee egy vezető működésébe és megértse, hogyan lehet fejlődni a vezetői stílusban és alkalmazkodni a különbségekhez mindamellett, hogy hűek maradunk önmagunkhoz.
“Kivételes lehetőségnek tartom, hogy a jövő menedzserei közvetetten, a Mentorokon keresztül szerezzenek empirikus tudást vezetésről, hiszen a vezetői stílust nem lehet pusztán könyvekből elsajátítani, illetve,hogy Mentorok is tovább tudjanak fejlődni a fiatalabb generációk meglátásaiból”
-