"Egy mentori viszony, ha jól működik, komoly katalizátor" -Pistyur Veronika

Miért fontos számodra a tudásmegosztás? Miért tartottad fontosnak, hogy részt vegyél a Jövő Menedzsere mentor programban?

Rengeteget köszönhetek a saját mentoraimnak, bár akkoriban még nem így hívták őket. Sok mondatukra emlékszem, és kerülnek elő rendre, fontosabb dilemmáknál, mérföldköveknél. A belém vetett hitük és támogatásuk lehetővé tette, hogy én is egyre inkább bízzak magamban. Az, hogy ma már közel 10 éve én is rendszeresen mentorálok, annak a hálának és szeretetnek a jele, amit irántuk érzek. Az egyensúly akkor jön létre, ha én is adhatok valakinek támogatást és egy-egy fontosabb mondatot. Abban a mentor-mentorált viszonyban szeretek lenni, amiben van kíváncsiság, befogadás és aktív párbeszéd. Kölcsönösen. Szeretek beszélgetni, és kifejezetten inspirál, amikor azt érzem, az elmúlt 24 évben összegyűlt cégépítési és ügy-menedzsment tapasztalatomból és tudásomból egy ambíciózus mentorált szeretne minél többet kinyerni. Ezért is vállaltam örömmel a Jövő Menedzsere mentorprogramban való részvételt. Önző módon szeretnék én is tanulni a következő generáció gondolataiból, szeretném érteni, mik a dilemmáik, a kihívásaik, a vágyaik.

Mit gondolsz, melyik tulajdonságodnak köszönheted, hogy vezetővé váltál? Milyen területen tudod támogatni mentoráltadat?

Ez biztosan inkább egy mix, mintsem egyetlen tulajdonság. Biztosan kerül a mixbe a nagy kép értésének igénye, ambíció a vezetésre, vízióalkotási kedv, folyamatos tanulásvágy, érdekérvényesítési képesség, kitartás és szorgalom, meg biztosan alázat is. De olyan ez inkább, mint egy kaleidoszkóp. Ahányszor megrázom, mindig más tulajdonságot fedezek fel, ami támogatja a vezetővé válást és vezetőként a fejlődést. Sokféle területen jártam, különböző cégkultúrákat és közegeket tapasztaltam meg, a média világától a startupokon, az ökoszisztéma-építésen, a civilszféra megismerésén át a kockázati tőkebefektetésig. Optimális választás lehetek annak, akit sok minden érdekel, és ma még meg van esetleg ijedve attól, hogy úgy tűnik, nehezen besorolható. Vagy foglalkoztatja, hogy lehet egy kisebb szervezettel is nagy hatást elérni.

Mit üzennél a fiatal lányoknak, nőknek, akik vezetői ambíciókat dédelgetnek, mit erősítsenek magukban? Miért érdemes nekik jelentkezni a Jövő Menedzsere Mentor Programra?

Ha valaki úgy érzi, hogy az önbecsülésével, az önbizalmával vannak problémái, minél előbb forduljon külső segítségért. Konkrétan: menjen el bátran pszichológushoz. Rengeteg produktív év nyerhető azzal, ha a félelmeinket, a szorongásainkat el tudjuk kezdeni ledolgozni, és a döntéseinket ezek kevésbé vezérlik. Letenni persze képtelenség, sőt mindezek komoly katalizátorok is lehetnek, de az életminőség tekintetében biztosan jó kezelni őket. Kevés olyan vezetőt láttam eddig, akiről a környezete tényleg azt gondolta, hogy jó vezető, és nem volt igazán kibékülve magával, illetve az önreflexió ne lett volna az egyik leghatékonyabb eszköze a fejlődéshez és mások támogatásához is. Elég, ha csak az empátiára gondolunk, ami szerintem fontos vezetői szükséglet.

forrás: Menedzserszövetség