"A vezetés a legnagyobb szolgálat" - Bábel Gabriella

Volt női példakép, akit tudtál követni, aki inspirált a karrierutad során? Mennyire fontos szerinted egy fiatal női vezető életében egy mentor szerepe?

Informatikus mérnökként diplomáztam, az országban az első évfolyam hallgatójaként. A vidéki családban ahol felnőttem, nemhogy példakép nem volt előttem, de az első diplomás voltam a közeli rokoni-baráti körben. Bárcsak lett volna valaki a szüleimen és a tanáraimon kívül - ők kiváló útmutatók voltak egyébként - akihez fordulhattam volna életem első szakmai, vezetői kihívásai kapcsán. Még le sem diplomáztam már vezetőként kaptam állást, olyan téves elképzeléssel, hogy nekem kell mindent tudnom és nekem kell megmondanom ki mit csináljon. A legnehezebben emiatt a segítség kérést tanultam meg, és ezt tartom az egyik legnagyobb lehetőségnek a mai fiatal vezetőknek, akár a saját (jövendőbeli) cégükön belüli programok keretében, akár a Jövő Menedzsere Mentor Programjában – kérjenek segítséget ha dilemmájuk van. Sokat lehet tanulni mások tapasztalatából, inspirálódni a tudásukból, beszélgetni valaki olyannal, aki kívülálló mégis tud objektíven reflektálni arra, hogy egy nehéz/hasonló helyzet hogy oldott meg, így rávilágítva a lehetőségekre. Az eddigi mentoráltjaimtól azt a visszajelzést kapom, hogy várják a találkozásokat, mert minőségi időt szánhatnak magukra, és a meglévő bizalom miatt olyan témákat is át tudnak a mentorral beszélni, amiket talán senkivel – amiről azt gondolták nem értenének meg mások.

Mit gondolsz, melyik tulajdonságodnak köszönheted, hogy vezetővé váltál? Milyen területen tudod támogatni mentoráltadat?

Az emberközpontúságomnak köszönhetek a legtöbbet. Annak a tulajdonságomnak, hogy nagyon jól esik, ha segíthetek a csapatomnak, kollégáknak, ismerősöknek kihozni a legtöbbet magukból. Ezzel egyenesen arányos a teljesítmény, a sikerek is - ami így közös lesz, és ez így minimum dupla öröm számomra is. Ezen kívül figyelek - azt mondják kollégáim nagyon jelen vagyok. Hogy mire figyelek? Szakmai és emberi tényezőkre is, amik befolyásolják egy ügy menetét. Fontos számomra, hogy tudjam a körülményeket úgy alakítani, a segítséget bevonni, ha okát látom. Ezzel sokat nő a hatékonyság, és lehet csak azzal foglalkozni, ami igazán számít. Illetve több idő marad gondolkodni, ötletelni, tervezni. Úgy gondolom, a mentoráltjaimnak is ezt az emberközpontú figyelmet tudom támogatásul felajánlani, a közel két évtizedes vezetői tapasztalatom tanulságaival kiegészítve.

Mit üzennél a fiatal lányoknak, nőknek, akik vezetői ambíciókat dédelgetnek, mit erősítsenek magukban? Miért érdemes nekik jelentkezni a Jövő Menedzsere Mentor Programra?

Azoknak a fiatal lányoknak és nőknek, akik vezetői ambíciót dédelgetnek magukban, azt szeretném üzenni, hogy készüljenek fel arra, hogy a vezetés a legnagyobb szolgálat. A csapatukban érezzék magukat egyenlő félnek, kérdezzenek sokat, ugyanakkor legyenek bátrak felelősséget vállalni és dönteni a közös sikerek eléréséhez. Innentől pedig az öröm is közös lesz, ami hatalmas adrenalin bomba. Az út néha rögös, ha invesztálnak a saját fejlődésükbe és kíváncsiak arra, hogy mások tapasztalata által hogyan lehetnek többek és érettebbek a feladatra, akkor a Jövő Menedzsere Mentor Program kiváló lehetőség, én ki nem hagynám, ha a pályám elején tartanék.

forrás: Menedzserszövetség